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上海智能化家装公司排名

2019-02-02 00:56:19
上海智能化家装公司排名 互联网家装能否出现下一个巨头公司

上海智能化家装公司排名

,像天猫、京东、滴滴那样?问题详情:坐标杭州,近有个朋友传统家居行业做的好好的,突然跳槽去了蘑菇加,说是以后传统的家装会不存在,互联网+是趋势,而且上市公司都布局这块,证明了这个市场容量不是一点半点,错过了阿里的股票,不想错过这波红利,真的有可能吗?家装这个行业会出现下一个互联网巨头?推荐回答:标准化家装只是产品化家装的必经阶段,只有标准稳定且成熟才会产品化,标准还在迭代,尤其是运营、管理、服务的标准化还在爬坡。

穆峰表示,产品化家装是未来10年家装的方向,也是内装工业化的基础,真正实现前端个性化,后端标准化,而伪互联网家装正好相反。

” 本文主要内容来自《“颠覆”传统装修:互联网家装的实践论》修订版,将系统阐述标准化的成因、现状、问题提和关键变量。

一.家装公司为什么做不大 “大行业小公司”,“上市公司东易日盛也就营收30亿”,“1.7万亿的家装市场里面的一滴水” ,“现在家装行业没有上百亿的企业,分公司开到二三十家就开不动了”,“全国营业额超过10亿元人民币的家装公司约为12家”…… 行业很大,公司很小,此类声音和信息不胜枚举,这里不在赘述。

那原因是什么? 装修行业很难做大的根本原因一对一服务属性和强烈依赖人。

一对一服务拉低效率 1.效率降低。

设计、材料、工期、效果、成本等都不确定,服务周期长,时间成本高;SKU庞大,影响交付稳定性。

2.服务成本提高。

一对一服务成本高,成本的增加终会由用户买单。

印花税的诞生和流行,就是由于征税成本很低,凡从事经济活动和经济交往的人都会主动上门要求盖章并乐意交税,一两个人,一张办公桌就可以搞定。

因为装修行业效率低,必须保持高毛利,只能靠低价吸引用户,又不能降低利润,只好偷工减料导致低质低价,或通过增项低开高走,使得用户体验差,以后获客越来越难,又增加了获客成本,进入恶性循环。

强烈依赖人可复制性差 家装行业本身缺标准,或标准不成体系,主要靠人的经验和责任心完成工作,人又很难管理,甚至管不到,在销售为导向之下,八仙过海各显神通,没有可复制性。

这就使得新开拓一个城市,就等于从0开始,白手起家二次创业,经营的好坏主要看这个分公司总经理的能力了。

一对一服务和强烈依赖人这两点相辅相成,前者的低效率拉长周期让可复制性更难,因为每个环节都缺乏可控性容易跑偏,使得更依赖于人的推动;而人的差异又让一对一服务

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