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三天4场发布会乐视生态狂飙是送给嘲笑者的

2019年05月15日 栏目:游戏

2015将逝,当各个互联公司都在忙着总结和放假之时,乐视却仍在以使人倍感疯狂的速度继续狂飙突进,其中12月21日至23日三天期间,乐视更是连

2015将逝,当各个互联公司都在忙着总结和放假之时,乐视却仍在以使人倍感疯狂的速度继续狂飙突进,其中12月21日至23日三天期间,乐视更是连续举行了四场发布会:从国内首届互联生态创新论坛,到发布第四代超级电视,公布VR新品和VR战略,再到庆功《芈月传》热播和反击百度云盗播,乐视继续一如既往,以令业界咋舌的速度高歌猛进。

实际上纵观2015,这也是乐视和乐视生态延续爆发的一年:从414广邀千家媒体发布新品轰动全球,进入9月份,乐视的发布会和热门更是延续不断:先是922宣布买下三个赛季香港英超版权,到924发布第三代超极电视,再到10月份斥资7亿美元控股易到用车, 1027再创记录,广邀全球多达1700多家媒体参与乐视、电视等新品传播。

进入11月,乐视继续好戏不断:从双11乐视全生态全渠道总销售额15.2亿元,再到双十二乐视全生态总销售额破14.6亿,再到1214正式宣布携手TCL战略合作,紧接着又是的三天四场发布会,可以说,从智能电视、智能、智能自行车、智能汽车到VR等众多领域,在生态领域全面开花四出布局的乐视,正以一种让人疯狂和眼花缭乱的速度,撰写着中国互联企业从未有过的传说和生态演进。

乐视三天4场发布会,生态狂飙突飞猛进

乐视生态继续狂飙突进的同时,彰显的却是传统企业的低迷与疲惫身影:无论是员工和高管均遭遇密集裁员、在中国市场占有率下跌至8.9%的三星;还是无法完成年初预定的8000万至1亿部销售目标、估值开始下降的小米;再到多年探索无路,始终巨额亏损终究黯然被阿里收购的优酷土豆可以说,在传统的外企和互联企业低声叹息之时,乐视的高调与闪耀,更加彰显出乐视生态的无穷魅力。

回顾全部2015,兼并和整合成为互联业界的重要关键词:从滴滴快递的合并,到58同城与赶集、美团与大众点评的整合,再到携程与去哪儿的联姻互联发展继续前进,改革已然进入深水区,而背后闪烁着BAT等财团背景的兼并重组,也无疑给各个互联公司敲响了一声声警钟,如果你不能发展或是狂飙突进,那么温吞如水困守僵局的企业,势必将迎来的是无情的收购与吞并。

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让我们回到乐视赖以起家的视频行业,两年来,巨头吞并的刀光剑影始终悬在头上:从2013年百度收购PPS整合爱奇艺,到2013年10月苏宁宣布控股PPTV,到2014年4月酷六被再次出售,再到2014年10月搜狐收购56, 2015年10月阿里宣布收购行业龙头优酷土豆,视频行业已然构成BAT巨头控股的爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频3家巨头鼎立的局面,而在此之外,财力不足的搜狐已然疲惫不堪,只剩下实行了全生态发展的乐视独辟蹊径,走出了一条避免被巨头吞并,并实现了狂飙突进极速发展的全新模式。

时近年关,2016曙光在即,好戏不断的乐视与忙碌不歇的乐视人,也正在谱写着中国互联企业的全新未来,从已经黯淡的,到狂飙突进、冉冉升起的乐视,当一个时期演进,我们总是需要新的,而奔腾不息、勇往直前的乐视,也给了中国经济和互联业界以新的启示和希望。

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