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联想买了MOTO为何还做不好iyiou.com

2019年03月11日 栏目:旅游

联想买了MOTO,为何还做不好雄心勃勃想在行业有所建树的联想,似乎遇到了麻烦。学会给予IDC的数据显示,今年三季度,联想智能在全

联想买了MOTO,为何还做不好

雄心勃勃想在行业有所建树的联想,似乎遇到了麻烦。学会给予

IDC的数据显示,今年三季度,联想智能在全球市场的份额为5.3%,而在去年同期,联想的全球市场份额为5.1%。并入联想一年多以来,摩托罗拉这个曾经发明了的品牌,对联想的助益十分有限。

在进入智能时代以后,曾经的中华酷联四大厂商表现迥异:华为在和小米拼市场,而中、酷、联三大厂商则逐渐式微。重金收购摩托罗拉,联想其实是想复制PC市场收购IBM时的成功案例,然而PC业务中的协同效应并没有在业务中实现。

创事记作者孙永杰在《联想收购摩托罗拉步了微软后尘》一文中指出:联想业务开始下滑或者说被对手开始超越恰是在其并购摩托罗拉移动业务之后。如果说之前并购业绩亏损的摩托罗拉移动业务就欠理性的分析而存在一定盲目成分外,那么之后联想采取的与并购来的摩托罗拉移动业务直接和间接关联的举措则是导致联想业务不增反减的主要原因。

另有专家指出,联想做不好,与其人事关系的动荡有关。

今年的6月1日,前联想执行副总裁、移动业务集团总裁及摩托罗拉管理委员会主席的刘军突然离任,由神奇工厂CEO陈旭东接任。而在一拥有了好心情个月之后,摩托罗拉副总裁、全球销售负责人赵科林又宣布离职。领导层的变动对业务的展开影响重大。

此外,联想繁杂的品牌线也颇受诟病。

杨元庆此前在接受采访时曾表示,目前联想业务一共有联想、神奇工厂、vibe、摩托罗拉四个品牌,有个品牌成功,

对于联想集团来说就成功了。有专家称,把鸡蛋装在多个篮子里,提高成功率,是联想的初衷,然而从目前来看,繁杂的产品线反而使消费者难以记住联想的品牌,目前四个大品牌及其下的小品牌,没有一个可以称的上成功的。

强上加强本来是一桩美事,然而收购MOTO后联想的市场增长却经历了长时间的停滞。联想做不好,是因为并购带来的业务整合不畅?人事动荡?产品线繁杂?还是其他的原因?在强敌环伺的市场,联想还能逆袭吗?他们又该用什么样的方式逆袭?欢迎各位友留言参与讨论。

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